qmh球盟会党委和纪委准确把握、认真落实新时代新任务新要求，以推进全面从严治党为目标，以健全现代化监督体系为导向，以发挥监督治理效能为抓手，以深化应用信息化数据监督为契机，压实党委主体责任和纪委监督责任，把方向、管大局、保落实，保证了党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行，保障了公司的高质量发展。

加强监督顶层设计，把准政治方向

       谋划顶层设计，强化全局意识，建立完善的“大监督”领导组织体制，发挥各监督主体的职能作用，并实现监督主体部门之间的信息共享、资源通用、各负其责和监督有效，使国有企业“大监督”工作更加整体化和规范化。

       组建监督委员会，整合党建（工会）、纪检监察、审计、监事会、科技部等监督资源，组成监督委员会，统一行使党内监督、纪律监督、管理监督、经济监督、效能监督与民主监督的监督职能，减少重复监督，提高监督效率，形成监督合力，增强监督的全面性、系统性、有效性和权威性。

       在监督委员会统一部署下，成立监督管理办公室及四个监督组，根据监督职责、监督对象、监督时间、监督内容等统一协调具体业务，联合开展工作，打造五大防线、六责协同的监督架构，形成卓有成效的现代化监督体系，为公司优化治理、防范风险和高质量发展把准政治方向。

推动监督全面覆盖，管好发展大局

       把“大监督”体系充分融入班子建设、安全发展、质量管理、经营质量提升、党风廉政建设等重点风险领域，实施全生命周期管理，确保公司持续健康快速发展。坚持用制度管权、管事、管人，让权力在阳光下运行，充分发挥“管大局”作用。

       管好“人”。针对公司重点岗位、风险岗位、十大廉政高风险方面的重点人员，及时组织开展具有针对性的廉政谈话，坚持做到“六必谈”：即党员干部在提拔任用前必谈；在廉洁自律方面出现倾向性、苗头性问题的必谈；在调整关键岗位时必谈；在重大项目实施前必谈；对分管工作主体责任履行不力的必谈；对工作推进滞后的必谈。深化运用监督执纪“四种形态”，精准用好问责利器，着力营造风清气正的政治生态、担当实干的浓厚氛围。

       管好“事”。有效运用“大数据”，针对问题进行“靶向治疗”，实现工程建设廉洁从业管理情况、落实中央八项规定精神情况、招标及磋商（竞价）谈判廉洁从业管理情况、投资项目廉洁从业管理情况、功能性控股公司落实“三重一大”决策制度管理情况、物资采购廉洁从业情况等6项业务在线督办及风险预警管理；聚焦工程建设领域，走进项目，靠前监督，织密监督网，预防和化解廉政风险，全力护航工程项目建设；主动深入各功能公司，创新“一书一标准”责任落实体系，做到责任“清单化”、措施“项目化”、考核“标准化”，进一步推进功能公司规范化管理。

       管好“权”。坚持用好用活典型案例，分层分类、组织相关业务单位（部门）从事财务工作的全体人员、中高管领导干部、全体党员干部等人员适时进行警示教育，以案为鉴、以案促改、以案明纪。坚持严肃、科学、实用和可操作性的原则，围绕关键岗位、关键事件，提前预见，细化流程，健全规章制度；加大制度执行力度，对落实不力，履职不到位的，进行问责，决不能让制度成为摆设，形成“破窗效应”，切实把权力关进制度的笼子。

丰富监督方法载体，确保任务落实

       统筹协调联动。制定年度监督工作计划，将所有监督组的监督活动均纳入该计划，整合监督资源、统一行动目标，相互衔接、协同配合；跟踪年度监督工作计划各项活动的进展，建立定期检视和重大问题及时沟通机制，提高对异常情况的判断能力；有前瞻性、预判未来，全面、客观、及时、有效的督查检查，切实堵漏洞、防风险、促发展，确保公司长治久安、行稳致远。

       加强队伍建设。结合“大监督”实际，按照铁纪、铁军、铁腕的“三铁”要求，配备相应岗位及人员，坚持需求导向，精准定制培训内容，加大岗位培训力度，不断提升监督能力和监督意识，培养能适应不同监督工作需要的复合型人才，提升监督队伍的战斗力和监督效果。

       建设“大监督”信息平台。充分发挥现代化信息技术的支撑作用，把改革发展、经营管理中的重点难点作为监督工作的着力点，利用公司风险管理信息化系统的建设，将传统监督由线下转移至线上，搭建公司监督体系共享平台；充分利用大数据分析等信息技术手段，进行更为精准更具针对性的检查，建立关键环节实时控制、自动预警的机制，实现全时段全过程监督；充分应用公司的信息化体系和信息化手段，各监督组依据职责构建形成监督信息源，根据授权实现监督信息共享、畅通、互联，提高整体工作效率，为公司推进治理能力现代化提供良好监督环境。

       强化监督追责。针对监督检查结果，深入挖掘“问题原因”“问题根源”，明确细化整改措施、责任人及整改期限，依据职责分工，既管事，又管人，抓好问题整改，做好结果落实。对整改责任不落实、整改不力、敷衍整改的，严肃追责问责，确保问题得到全面彻底整改。

       现代化监督体系建设是一项系统工程，完善“大监督”体系是一个循序渐进、持续提升的过程，qmh球盟会将牢牢把握“把方向、管大局、促发展、守廉洁、创价值、保落实”的主线，始终坚持实事求是、守正创新、行稳致远工作方针，将党内监督与公司经营管理监督深度融合，加强监督力量的建设，建立大监督体系的自我考核评价机制，持续推动现代化监督体系制度化、规范化、专业化和智能化，为打造成为市场化、现代化、国际化的环保企业集团，实现高质量发展目标提供坚强保障。