为搭建推动公司高质量发展的企业家梯队，培育目标执行有力、格局站位高、综合素质过硬、管理理念先进的后备军，4月24日至30日，qmh球盟会“启航计划”首期培训在登封培训中心开展。培训采用面授培训和线上直播同步进行，qmh球盟会中层副职、副职后备、近年引进人才等280余名学员参加培训班。

突出培训导向，力求精准施训

       培训班以战略为导向，以培养未来企业家为目标，课前调研和测试“双管齐下”。课前调研收集学员学习需求，课前测试摸底学员能力现状，找准能力差距，同时参考学员综合能力测评报告，力求精准施训，为学员适应公司快速发展“量身定制”培训课程，聚焦“目标管理、领导力、财务管理、人力资源”四个维度，循序渐进，层层递推，全方位提升学员的综合素养。

突出培训内容，严把课程质量

       培训班精选师资，严把课程质量。《目标管理》课程结合公司目标管理实例进行讲授，从目标设定到目标分解，从计划制定到工作执行，层层深入，讲干货，给工具，使学员系统了解目标管理含义，掌握目标与计划执行的管理技巧，提升工作效率。《领导力修炼》课程通过大量管理案例，集讲师讲解、互动分享、情景模拟等多种教学方式于一体，从不同角度引导学员认知领导力，提升领导力。《战略人力资源》课程以选、用、育、留为出发点，通过分析问题、研究案例、国学文化，传授人力资源管理的工具和方法论。《非财务管理者的财务管理》课程引导学员站在财务管理的角度看经营，树立财务思维，实现经营管理工作从感性到理性，从经验到数据的转变。

突出培训设计，增强参与互动

       培训班实行全脱产封闭式管理，内容丰富，形式多样。课前配套线上预习课程，以课前“热身”，激发求知动力。课堂上积分制管理，分组研讨，以“小讨论”激活“大课堂”。课后思维导图复盘总结，线上小打卡分享，激励将所学所悟共享。培训白天授课，晚上通过实操演练、复盘总结、素质拓展、小组辩论等多种形式，打造沉浸式学习场景，促进学习内容的转化吸收。

突出培训实效，做到学以致用

       将有代表性的工作实例带到课堂作为案例进行重点讲解，引发学员共鸣和思考。训后通过打卡分享、结业测试、ORID焦点呈现法、思维导图、531行动计划等方法和工具，引导学员将课程所学融入实际工作场景，进一步启发思考，最后落实为工作行动计划，促进个人绩效提升。与此同时，把培训作为识别考察人才的重要途径，认真观察记录学员表现，进行一对一反馈，促进学员补齐短板，提升能力。

       风好正是扬帆时，焕新启航勇出征。qmh球盟会对标企业家内涵与能力要求，完善人才培养体系，通过“启航计划”增强干事本领、开拓视野思路、提升履职能力，进一步夯实后备团队力量，加快建立企业家梯队，为高质量发展提供源源不断的人才保证。