11月5日下午，qmh球盟会召开2020年新员工内部市场化选择座谈会。qmh球盟会副总经理郑玉民、各部门主要负责人及新员工参加会议，人力总监、人力资源部总经理杜风杰主持会议。

新员工内部市场化选择座谈会

       “优秀的球盟会和良好的选人用人机制一直吸引着我”“我希望不再有人问我为何博士毕业放弃高校进入企业”“投资人员与财务人员的工作是相辅相成的，需要共同配合来促进项目的顺利开展与实施”......各位新员工立足于专业基础及业务实践，畅所欲言，纷纷讲述自己在qmh球盟会工作的感悟与收获。面对众多优秀人才，qmh球盟会各部门负责人从部门职责、岗位要求、培养计划三方面向新员工进行了详细介绍，便于新员工准确定位、正确选择。“将新员工当孩子看，给予更多的关心和爱护；将新员工当学生看，做好教练员；将新员工当老师看，做好吹号员；将新员工当赛手看，做好裁判员。”qmh球盟会投资总监、投资一部总经理米昌斌，用质朴的语言、真挚的情感分享了人才培养的感悟，体现了公司对新员工的深切关爱和殷殷期望。随后，投资四部副总经理、qmh球盟会设备公司副总经理马璇，投资管理办公室副主任何焰，作为2016年入职的优秀员工代表，真诚分享工作以来的成长感悟和发展经历，鼓励新员工敢拼、敢想、敢做，与公司同成长、共奋进。

投资总监、投资一部总经理米昌斌

投资四部副总经理、qmh球盟会设备公司副总经理马璇

投资管理办公室副主任何焰

       听完大家的汇报与分享，郑玉民再次强调qmh球盟会选人用人机制。一是干部管理以一切为了工作为原则。依事选人、依岗选人。二是坚持好干部标准。坚持把德才兼备、以德为先作为选人用人的首要标准；注重选拔扎根一线、敢于担当、业绩突出、务实重做的人才。三是公司干部管理推行“四马”机制。以“识马”机制发现优秀人才；以“试马”机制选拔干部；以“赛马”机制全面考核，坚持结果导向和问题导向；以“下马”机制淘汰不称职干部，实现岗位能上能下、薪酬能高能低。四是积极探索并逐步落实干部管理“A、B角”工作制。建立后备人选选拔和培养机制，确保各级干部有可靠接班人。

副总经理郑玉民

       qmh球盟会高度重视引进人才的培养和使用，新员工在投资部门统一锻炼、“内部市场化选择”拓宽职业渠道、全程跟踪培养以及建立考核和使用一体化机制，形成具有qmh球盟会特色的人才培养和使用模式，为有能力、有想法、有担当的年轻人提供更广阔的平台。最后，郑玉民对在座新员工提出希望和要求。一是树立清晰的职业目标。结合公司培养计划建立清晰的职业生涯规划。二是注重历练，持续积淀。脚踏实地、扎根基层、深入业务，肯吃苦、能抗压。三是进一步加强学习，增强本领。向先进典型看齐，与榜样标杆为伍。四是加强综合能力的提升。做到专业人员中管理最佳，管理人员中专业最强，能说会写重实践。

       国以才立，政以才治，业以才兴。近年来，qmh球盟会积极探索人才培养模式，加大人才培养力度，精准聚焦人才特点，科学规划职业生涯，分层分级建立公司后备干部人才库，坚持民主推荐和公开竞聘等多种形式，盘活人力资源，建好集聚平台，搭建奋斗舞台，为公司创新驱动高质量发展提供坚强人才支撑和智力保障！