为提升公司管理团队战略思维，推动公司创新驱动高质量发展战略的深入实施，9月27日至28日，qmh球盟会特邀大象定位创始人、资深战略定位专家林建红博士，在登封培训中心开展了《赢得竞争的战略思维》专题培训。qmh球盟会领导班子成员、各单位（部室）及功能公司负责人、中层正职后备人员参加培训。

       “败不败在己，胜不胜在彼。”林博士在培训开篇讲到，当今世界技术发展日新月异，市场竞争日趋激烈，企业必须科学定位战略，打造核心优势，构建强势品牌，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地，实现可持续发展。两天的课程，从商战中企业的竞争焦点、影响组织型顾客选择的因素，到B2B及B2G企业赢得顾客首选的两大方法、企业赢得竞争新打法的实际案例，再到科学系统打造企业核心竞争力、企业家的硬核武器——战略思维，层层递进，环环紧扣。商业竞争是一场看不见硝烟的战争，企业间的竞争就是顾客之争，强势品牌有助于集聚优质资源，创造顾客，建立信任，赢得竞争，推动公司高质量发展。企业要通过代表品类或占据特性的方法，运用精准定位，遵循聚焦法则，抢占顾客心智，构建强势品牌，打造企业名片，赢得顾客的优先选择和长期合作。

       林博士鞭辟入里的讲解带给学员们一个全新的视角，开拓每位学员的思维和视野，在讨论中解决问题，在交流中发现新知，强化对企业战略、品牌战略的思考和认知。通过分析格力、阿里巴巴、上海锦湖日丽、楷林置业等公司实施品牌战略的商业实战案例，帮助学员内化所学、巩固应用。各小组紧密结合公司实际，分析现象、总结规律、共同探讨、深入思考，提出技术研发创新、整合渠道资源、实施差异化定位、加强品牌宣传、坚持工匠精神等战略思考与建议，聚焦企业发展和外部环境的变化，统筹推进战略实施与品牌建设，明确战略定位，争创一流品牌，持续提升公司竞争实力。

       收获分享环节，各小组代表分别从集团战略目标、分子公司发展规划、功能公司发展方向等方面话体会、谈收获、展未来，深刻理解品牌是企业竞争力和生命力的集中体现，是撬动顾客心智的载体，是连接企业与市场的纽带，要从战略的高度认识品牌建设与推广，构建品牌发展理念，整合各单位（部室）优势资源，形成工作合力，发挥整体优势，塑造和传播qmh球盟会品牌形象，扩大品牌知名度和影响力，不断提升品牌价值，充分发挥品牌对公司高质量发展的引领和推动作用。qmh球盟会副总经理郑玉民总结指出，作为公司中、高层管理者，要具备战略思维、管理思维和逻辑思维，紧紧围绕创新驱动高质量发展总战略、总目标、总要求，制定各自的专业战略，加强工作的计划性和前瞻性，扎实推动公司战略落地与执行，保障公司持续健康高质量发展。

       能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。两天的培训过程中，全体学员积极投入，获益良多，对如何赢得市场竞争有了更深刻的认知和理解。要敢于打破思维定势、摆脱路径依赖、破除利益格局，用公司战略定位导出运营体系，通过运营体系的落地支撑公司战略实现。qmh球盟会正处于创新驱动高质量发展、全面打造行业典范的关键时期，唯有树立战略思维、强化品牌意识、精准清晰定位，才能不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，形成不可复制的竞争优势，推动公司在激烈的市场竞争中行稳致远、基业长青。