人才是第一资源，教育培训是建设高素质人才队伍的先导性、基础性、战略性工程。qmh球盟会优化人才发展环境，完善人才培养机制，培育学习文化，激发学习热情，着力打造学习型组织，构建科学高效的人才培训模式，各级培训活动相互补充、相得益彰，营造“勤学、善学、爱学、乐学”的浓厚氛围，在学习中获取知识、开阔思维、增长才干、练就本领，实现理论水平、实践能力、综合素质的全面提升，充分发挥人才作为第一资源的引领和支撑作用。

建立机制，形成体系，凝聚学习型组织的向心力

       qmh球盟会建立健全人才培训体系，抓紧、抓实、抓好教育培训工作，构建以管理序列和专业序列为主线，贯穿公司层、部门层、中心层的三级培训体系，在明晰职业发展路径的前提下，给予全员系统的学习规划、科学的学习方法、丰富的学习内容。围绕创新驱动高质量发展总战略、总目标、总要求，从战略高度进行系统规划，采用“请进来”和“送出去”相结合、理论和实操相结合、线上和线下相结合等多种方式，开展差异化、个性化的精品培训项目，增强人才培养的系统性、持续性、针对性，提升全员综合素质和业务水平。

需求导向，丰富立体，增强全员学习的吸引力

       强化干部教育培训，创新培训方式，引入MBA培养模式，聘请业内知名教授、实战专家亲临授课，对公司中高管人员及高素质人才进行集中脱产培训，打造专业过硬、视野开阔、履职尽责、开拓创新的复合型高素质干部队伍。加强技能人才培训，分层次、分领域组织开展专题培训，瞄准靶心，有的放矢，采用集中授课、实践练习、技术研讨、专题交流、技术比武等多种方式，有效解决工作中的痛点和难点，不断提高技能人才的专业素养和工作能力，真正做到干一行、专一行、精一行。搭建qmh球盟会网络学习平台，引入混沌大学高端课程，满足不同背景、不同层次、不同专业人员的日常学习需要，督促和鼓励利用碎片时间和业余时间进行自主学习，实现自主学习的常态化。

层层带动，营造氛围，激发全员学习的内动力

       理论的价值在于实践，学习的目的在于运用。各职能部室、生产单位立足职能特点，以解决实际问题为导向，开展高质量教育培训，在学中干、在干中学，不断升华学习的层次、格局、深度、实效，形成了三级联动、比学赶超的浓厚氛围。各职能部室围绕业务需求，开展“称职法律顾问”“业财融合”“一起读年报”“华为读书分享会”等不同专题、多种形式的特色培训项目，打造业务理论精、专业能力强、综合素质高的首脑部室；各生产单位立足生产实际，以提升实操水平、业务技能为出发点，开展“PLC控制技术”“安全生产”“设备点检”“岗位练兵”等培训活动，以训促学补短板，以考促练提技能，推动工匠型技能人才不断涌现，获得“球盟会领军人才—球盟会技能大师”“郑州市突出贡献高技能人才”“郑州市技术能手”“郑州市青年技能工匠”等荣誉称号。

知识管理，挖掘资源，提升内训师队伍的创造力

       建设学习型组织离不开技能过硬、素质优良的内部讲师队伍，他们肩负着传承球盟会、传播技能技术、传递知识信息的重任。通过连续多年的内训师选拔和培养，组建了一支优秀的内训师队伍，壮大内部培训的师资力量，增强培训工作的针对性、实效性、及时性，更好地适应公司创新驱动高质量发展的需要。为进一步加强内训师队伍建设，将岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，开展了“TTT培训”“微课大赛”等丰富多彩的培训活动，创造出“人人教、人人学、人人皆需为师、人人皆能成师”的良好氛围。

       好学才能处变不惊，善学才能应变图新。qmh球盟会建设重学好学、博学践学、知识共享、与时俱进的学习型团队，营造学习氛围，拓展学习平台，构建长效机制，不断提高全员持续学习、提升学习、创新学习的“学习力”，增强工作本领、解决实际问题、推动工作开展，积极将学习成果转化为干事创业、担当作为的强大动力，实现个人与企业共同进步和发展，推动公司创新驱动高质量发展、全面打造行业典范。