11月5日下午，郑州市国资委党委书记、主任李秀山一行12人调研组莅临qmh球盟会调研国企改革“双百行动”进展情况。qmh球盟会党委书记、董事长、总经理李建平，纪委书记、工会主席梁英杰，总工程师王明中，董秘、副总经理郑玉民及相关部室负责人参加了座谈会。

       会上，李建平代表qmh球盟会党委班子对调研组一行的到来表示热烈欢迎，并就公司创新驱动高质量发展情况向调研组进行了具体汇报。接着，郑玉民从改革背景、改革任务、改革成效、改革重点及下一步工作五个方面汇报了公司国企改革“双百行动”总体进展情况。在认真听取工作汇报后，市国资委相关处室负责人结合分管工作，围绕国企改革“双百行动”目标任务，就推行职业经理人制度、建立市场化业绩考核与薪酬体系、实施长效激励机制、引进战略投资者等事宜进行了深度研讨。

       李秀山对qmh球盟会近几年改革发展取得的巨大成绩给予了高度评价和充分肯定，认为qmh球盟会管理规范、运营稳健、前景广阔、后劲充足。李秀山指出，“双百行动”是覆盖全国国企系统的重大专项工作，qmh球盟会作为河南省入围“双百行动”的唯一一家市级试点企业，市国资委高度重视、全力支持qmh球盟会推进“双百行动”，并针对重点问题提出了明确要求：一是落到实处、改出实效。严格按照国务院国资委《国企改革“双百行动”工作方案》，综合运用好国企改革各项政策文件，学习借鉴先进经验和做法，把“双百行动”抓深抓细抓出实效，力争打造国企改革尖兵，有效发挥示范带动作用。二是大胆探索、锐意创新。贯彻落实国务院国资委、河南省国资委《关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》文件要求，着力破除思想障碍，勇于突破制度藩篱，持续加大改革创新力度，切实解决制约改革发展的关键核心问题。三是充分论证、稳妥推进。综合考虑政策基础、现实要求及自身实际，构建思路清晰、目标明确、措施具体、保障得力的制度体系，制定具有可行性和可操作性的改革方案，推进职业经理人制度，建立市场化薪酬体系，积极探索中长期激励机制。

       李建平表示，深化改革是增强企业内在活力、市场竞争力和发展引领力的必然要求，是利当前、惠长远的重大举措。qmh球盟会紧抓国企改革“双百行动”契机，深化体制机制改革，优化法人治理结构，全面建立市场化经营机制，健全激励约束机制，推进公司治理体系和治理能力现代化，为公司吸引高层次、高素质人才提供保障，为人才提供干事创业、施展才华的广阔舞台，确保各类优秀人才引得进、干得好、留得下，形成结构合理、朝气蓬勃、奋发有为、开拓创新的人才梯队，壮大人才队伍，激发创新活力，增强发展后劲，实现公司长期高质量可持续发展。

       国企改革“双百行动”启动以来，在郑州市委、市政府、市国资委的支持指导下，qmh球盟会紧抓改革机遇，对标先进，加强改革，开拓创新，各项改革任务扎实推进并取得积极成效。下一步，qmh球盟会将围绕“双百行动”的总体思路和目标任务，增强改革定力，保持改革韧劲，坚定信心，迎难而上，更深层次、更大力度、更实举措谋划和推进综合性改革，打造成为郑州市乃至全国国企改革的标杆企业，服务和支持郑州国家中心城市建设。